強化引領(lǐng)聚合力 勇毅前行保目標
長蘆海晶新材料公司黨支部堅持“強化創(chuàng)新促提升、抓實項目謀發(fā)展、拓展市場樹品牌、確保安全保生產(chǎn)”工作方針，持續(xù)加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保全年各項目標任務(wù)完成。
持續(xù)深化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。把深入學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。以理論學習中心組、“三會一課”、宣講報告等形式，組織黨員職工深入學習黨的二十大精神，班子成員發(fā)揮領(lǐng)學促學作用，深學細悟，深入車間班組宣講黨的二十大精神，開展了“守正創(chuàng)新謀發(fā)展，團結(jié)奮斗開新局”知識競賽活動，組織廣大黨員職工結(jié)合本職工作撰寫學習心得體會，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，推動黨的二十大精神在車間、班組、一線落地生根。結(jié)合項目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等工作實際，深入開展了“堅定信心保進度，擔當作為保目標”形勢任務(wù)教育活動，講清形勢、明確任務(wù)、傳遞壓力，以動員會、誓師大會以及黨員承諾踐諾活動，層層壓實推進責任。深入開展了“貫徹黨的二十大精神，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”解放思想大討論活動，采取分層級、多維度方式，集中開展安全管理、生產(chǎn)優(yōu)化、項目建設(shè)、市場拓展等專項工作研討，全面梳理弱項短板，堅持以問題為導向，破立結(jié)合研究制定解決問題的新思路、新舉措，將大討論活動成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。
持續(xù)強化措施，夯實基礎(chǔ)管理。一是提升決策水平。建立了《公司“三重一大”決策清單》和《董事會決議貫徹落實情況跟蹤表》，修訂了《公司“三重一大”事項決策實施辦法》以“理清單”“建臺賬”的方式，厘清權(quán)責邊界，明確職責定位，規(guī)范決策程序，防范決策風險，充分發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實作用。二是提升規(guī)范管理水平。采取聘請外部律師方式，組織開展專題培訓，提升了依法治企能力。圍繞管理工作現(xiàn)狀，深度開展多次合規(guī)管理自查活動，召開了“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”專項工作推動會，強力推進合規(guī)管理專項工作。健全完善公司管理制度48項，查漏補缺，防范風險，依法依規(guī)推動各項工作順利進行。三是提升管理素質(zhì)。堅持實施人才強企戰(zhàn)略，先后引進各類專業(yè)技術(shù)人才59人。以“部長講堂”“骨干講堂”的方式，對公司現(xiàn)行規(guī)章制度、安全管理規(guī)定、生產(chǎn)工藝和財務(wù)審批流程等內(nèi)容進行全面培訓，累計授課68次，受訓職工360余人次。充分公司專業(yè)技術(shù)帶頭人和首席專家的人才優(yōu)勢，以簽訂師帶徒協(xié)議書形式，做好“傳、幫、帶”工作，實現(xiàn)產(chǎn)學研深度融合。
持續(xù)精準發(fā)力，合力攻堅保目標。一是統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)管理、項目建設(shè)工作。面對嚴重疫情形勢，該公司堅持“防疫不松懈、生產(chǎn)不停步、建設(shè)不耽誤”原則，成立了“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，駐守公司，堅守崗位，忠誠擔當，確保了施工生產(chǎn)的順利進行和項目建設(shè)按時間節(jié)點完成，實現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”。二是層層壓緊壓實安全責任。堅持安全生產(chǎn)一體化系統(tǒng)管理，黨員骨干在網(wǎng)格化管理中發(fā)揮作用。落實網(wǎng)格化管理和“三管三必須”要求，調(diào)整、修訂網(wǎng)格圖表2套，更新網(wǎng)格18個，確定責任人15名。夯實?；贰半p重預防機制”建設(shè)，常態(tài)化開展日檢、周檢和專項檢查。持續(xù)推動“三體系”認證，抓實“三基”建設(shè)，修訂安全生產(chǎn)責任制、安全環(huán)保相關(guān)管理制度29項、安全操作規(guī)程36項，安全警示標識上墻730余個，確保安全穩(wěn)定運行。三是精準發(fā)力保達產(chǎn)達效。隨著中試產(chǎn)業(yè)化項目試生產(chǎn)、六氟環(huán)氧丙烷項目進入投料聯(lián)動試車階段，圍繞優(yōu)化工藝、優(yōu)化運行等生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，精準發(fā)力、破解難題、攻克瓶頸，打通生產(chǎn)工藝卡點難點堵點。
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